《黨建如何與中心工作深度融合》

課程背景：基層黨建是黨的執政之基、力量之源，新形勢下不僅要抓好各項基礎黨務工作，更要緊緊圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的總體要求，積極創新基層黨建工作模式，把黨建工作與中心工作深度融合，充分發揮黨建工作的引領作用與促進作用，將“兩張皮”變成“一盤棋”，以高質量黨建引領高質量發展。

課程收益：課程解決如下難點：

1、中心工作不清晰，導致融合對象不明，無從下手；

2、融合標準不明確，導致融合深度不夠，浮于表面；

3、融合維度不系統，導致缺少頂層設計與系統規劃；

4、融合切入點不準，導致無法精準切入，無從下手；

5、融合聯結點不牢，導致不知道如何激發三個作用；

6、融合著力點不全，導致配套機制、活動等不完善；

7、融合成果不顯著，導致無正向反饋，積極性下降。

三、課程收益

1、通過典型案例深度剖析，讓學員深刻認識到黨建工作不僅可以跟中心工作深度融合，而且可以極大帶動中心工作高質量發展，解決“信不信”的難題。

2、通過典型案例深度分析，充分激發與調動學員開展黨業融合工作的積極性，解決“愿不愿”的難題。

3、課程將重點介紹“黨業融合五步法”，旨在幫助學員明確深度融合的一個先決條件、明確深度融合的兩大判斷標準，明確深度融合的兩大思考角度，明確深度融合的三大切入點，明確黨業融合的七大板塊，給出調動黨員積極性的兩大維度十余個實用方法等一系列落地工具，徹底解決黨業融合“能不能”的難題。

面向對象：

基層黨組織書記、專職副書記；

黨群工作部等相關部門負責人；

課程內容：

A為什么要做黨建

（一）國家層面

1、上級要求

2、全面從嚴治黨

3、以史為鏡：前蘇聯的解體與蘇共

（二）企業層面

1、黨建與中心工作深度融合帶動企業發展

案例：某銀行通過黨建帶動業務發展

（三）個人層面

1、時代要求

2、發展方向

3、以黨建為載體帶動業務提升

案例：個人通過黨建帶動業績提升

A黨建與中心工作的現狀分析

（一）黨建工作的現狀

1、不愿意搞黨建

2、不知道怎么搞

3、感覺跟業務沒啥關系

4、上熱中溫下冷

5、政工干部缺乏晉升通道

……

（二）營銷工作現狀分析

1、如何精準獲客？

（1）傳統掃樓掃街等營銷方式的弊端分析

（2）如何從基于地理位置的營銷轉向基于特定群體的營銷

2、如何批量獲客

（1）批量營銷的前提是共性需求確立

（2）跨越政府機關、事業單位、國有企業、非公企業社會組織的共性需求——黨建需求

A黨建與中心工作融合的路徑方法

（一）黨建與中心工作融合的標準

1、從相關條例中找融合路徑

2、從系列講話中找融合路徑

3、黨建與業務融合的四個維度

（二）黨建與業務融合的步驟

1、案例分析：新設行如何通過黨建引領業務發展？

2、黨建與業務融合的六個步驟

3、案例分析：各行業黨支部如何通過黨建促進中心工作發展？

4、聚焦支部、黨員兩個作用，用好四個動作

A以結對共建帶動企業/單位業務發展七步曲

1、瞄準關鍵指標—以薄弱目標或重點目標突破作為共建出發點

2、確定共建對象—以目標客戶替代共建熟人共建為切入點

3、挖掘共建需求—以針對化共建代替空洞化黨建為著力點

4、研發專屬產品—以專屬產品研發作為共建方政績的結合點

5、確定共建形式—以固定加隨機的形式明確共建活動的支撐點

6、開展共建活動—以確定性的活動實施確保共建活動的成效點

7、完善長效機制—以建立共建長效機制作為共建活動的落腳點